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消费是消费制外型企业特有的业务功能，也是最复杂的部分。它的复杂性不只在于业务功能，更在于整体协调和管控的复杂。下面我们来讨论典型消费制造企业消费的业务构造。
消费的整体构造包括：消费谋划、消费方案与管控、消费执行、消费准备与保证。
消费谋划
消费谋划包括消费形式谋划和消费绩效管理。消费形式谋划是对消费投入的要素、过程和运行方式的系统性设计。如离散型、连续型、成组化消费。消费绩效管理是对消费全过程效率、质量、本钱、交期、安全方面的评估和考核。消费谋划是少数管理者的工作。
方案与管控
消费方案与管控，包括消费方案、消费调度、统计分析与评价。其中消费方案是消费制外型企业运营的主线，直接影响到企业运营的效率和效果，同时企业的很多问题也都会在消费方案中得到反响。
企业消费相关方案有多个层级：主需求方案、主消费方案、物料需求方案和作业方案。
主需求方案是一个综合方案，是与企业年度经营方案相匹配的，是在一个时间周期内消费和交付的总产品数量。这个数量是由销售预测、销售订单、试制/备件方案经过才干预估得到的。假设企业订单输入不复杂的情况下，可以不需要主需求方案，从订单输入或者销售预测直接到主消费方案。
主消费方案（MPS）是确定每一个详细的最终产品在每一个详细时间段内消费数量的方案，是主需求方案经过初步平衡之后的结果，为后续展开物料需求方案提供根据，起到了从综合方案向详细方案过渡的承上启下作用。
物料需求方案是对主消费方案依照产品构造停止分解，综合了物料清单（BOM）、库存、消费周期、采购周期等数据，生成的各种物料准确的需求量和需求时间。
最后是作业方案，采购作业方案、零部件消费作业方案、装配作业方案、外协方案等，它们是详细的施行操作方案。作业方案也分很多层级，可以分到车间、工段、班组、人和设备。依照时间可以分月、旬、周、日、小时。
现实中的消费方案是非常复杂的，这也是消费制造企业运营和管理的难点。消费方案管理需要大量的数据运算，通常需要依靠ERP（企业资源方案系统）和MES（制造执行系统）来实现。问题主要源自数据的准确性，这些数据包括物料数据、工程数据、方案数据、库存数据。
消费调度和过程控制。消费方案的实际执行过程中需要调度，因为消费现场总会发生很多方案外的情况，如方案外插单、不良品率上升、采购未及时到货等等，这些问题需要调度来协调处置。消费过程控制包括消费过程的监控、检查、问题处置等，通常会通过消费协调会和方案调整的方式实现。
统计分析和评价。消费方案的执行情况，需要定期停止统计。通过这些数据的统计分析给出评价，评价结果作为消费绩效管理的输入。
消费执行
消费执行是消费详细操作的部分，各种企业差别很大的。一般消费制外型企业的消费执行包括：零部件加工、外协加工、总装、试车。
零部件加工是整个产品分成多个零部件，零部件通过车间各种工序完成加工的过程。车间的零部件加工也有很多详细内容，包括排产、调度、过程控制、问题处置、转工、检验等。
外协加工是企业自身没有才干或用外部的才干更经济，采用委托外部资源协助加工的过程。外协加工和外包是有区别的：外包是把整个产品（或完好零部件）通过外部资源来完成，属于采购行为；外协是把某一部分工序通过外部资源来协助完成，属于消费行为。外协也有方案、过程控制、验收等工作。
总装和试车，是在零部件完成之后，依照方案停止配套集件，然后组装成完好产品的过程。总装之后要停止试车。
消费准备与保证
消费准备与保证是为消费提供直接支持的部分，包括：设备管理与维护、工装管理与保证、动能管理与运行。
设备管理和维护包括：设备的一级颐养、二级颐养、三级颐养，设备检修、维修等内容。
工装管理与保证包括：工装方案、工装提订、工装消费、外包和外协，完成之后停止工装验收、分配、仓储、配送、修理等内容。
动能管理与运行包括：企业中的水、电、风、气的运行和保证。
以上是消费的整体业务构造，这只能说一个根本的框架，详细内容要看企业的实际情况。 | 
