消费制造工厂的十二项消费管理步骤

消费制造工厂的消费制造管理步骤，可以说是企业安全消费、降本增效的根底。消费制造工厂必需要有自己一整套的消费制造管理步骤，才可以确保企业正常的运行。因为这样会事半功倍，企业才可以快速地开展。但是如今还有许多消费企业还停留在靠人力作业的阶段，冗杂的细节，企业无法确认工厂的消费制造管理步骤，形成人工效率低、错误多、本钱增加。下面借用消费制造管理步骤系统软件中的自带功能，讲解一下大多数消费制造工厂的十二项管理步骤。

步骤一：增加消费制造预测单

收到订单后企业，首先要做好消费制造预测单创建，以确保在订单根源对订单开展定性定量，并对商品数量、开工日期、截止日期等开展预测，从而提升订单业务的准确性。

步骤二：增加消费规划

搞好消费制造预测后就要创建消费规划，消费规划是相关企业消费制造运作系统软件总体层面的方案，是对消费制造任务的方案和产品消费制造停顿的分配，彻底靠人力管理方法是比较困难的，而在智能工厂消费制造管理系统中便可游刃有余，停止科学合理的消费规划制定。

步骤三：增加消费制造订单

消费规划停止后就要开端制作消费制造订单，消费制造订单指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来开展消费制造分配。许多企业归属于多品种、小批量消费的行业，会担忧订单数量多，难以管理，但是在消费制造管理系统中，就不会有这种情况，而且可以一键关联一切步骤。

步骤四：分配受托加工

制作好订单后，假设企业产能有限，一部分零部件或工序必需受托加工，在受托加工过程中，要留意在系统软件中做好价格、本钱计算、资料的发出与物料的回收等统计工作总结，以防呈现问题、扯皮，确保有据可查，降低损失。

步骤五：分配消费制造下发

以上四步的前期工作分配妥当，开端消费制造下发工作，消费制造下发将要消费制造任务方案方案到消费车间的一个或多个作业组开端执行，如今不用跑到多个消费线逐个传达，只需在系统软件中将消费制造详细任务转化成下发单，并特定接受任务工作人员查询就可以。

步骤六：消费制造派工分配

小组负责人收到消费制造任务后，针对各工作人员开展消费制造派工，消费制造管理系统可将工作立即派发至个人，职工每天根据消费制造派工单的要求开展工作，而且一部分计件工资的企业，可根据派工单数量马上测算员工工资。

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步骤七：开展消费制造领料

消费制造工作人员收到任务后，转化成消费制造领料单，经指导审核通过后，同时仓库工作人员也会收到提示，之后会提早搞好物料发放准备工作，以便消费制造工作人员随时领用，降低等待时间。

步骤八：消费制造补料、退料、废料

企业领料工作一步到位难以精准，所以加工过程中，难免会呈现物料不够、多领或产生废料的现象，只需在系统软件中增加相应单据，并标明真实的原因，经指导审核通过后，全部物料返还给仓库，再合理利用，防止资料浪费等现象，同时能为降低消费本钱做出卓越的奉献。

步骤九：停顿汇报工作

在消费制造加工过程中，难以防止的就是停顿汇报工作，以前企业挑选每天手动填好每天工作停顿，再三核实后逐层给指导汇报，还是难以一目了然。而用了透明工厂消费制造管理步骤系统软件后，因为各单据全是互相关联的，便可以停止随时一键查询消费制造订单全部执行过程，实时跟踪、掌控消费制造停顿，立即调整、分配消费制造活动，真正做到一目了然。确保停止消费制造作业方案所规定的出产量和交货期限指标。

步骤十：产品质量检验

消费加工步骤停止后，要对产品开展质检，消费制造管理系统能为每一个产品创建唯一标识，无论抽检和全检，都可以开展每道工序和产品质检，严格控制产品质量，降低退换货、索赔风险，而且追踪产品问题根源，从而立即改进。可防止不合格的产品注入市场，危害企业竞争力。

步骤十一：创建返工单

质检后还会继续产生不合格产品，对不合格的产品必需返工，为可以有序管理方法返工消费制造全过程，需在系统软件中创建返工单，类似于反复上述消费步骤。

步骤十二：开展返工汇报

因为返工现象会降低整个加工过程的消费效率，所以要对消费制造返工开展总结汇报，不但对消费制造返工停顿开展实时监控，还能为不合格产品按要求采取有效措施，防止同类返工屡次经常呈现，从而提升消费效率，节省本钱。

针对整个消费管理步骤而言，需要投入消费管理系统来停止优化改善。

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