国内SaaS在五个方面存在着较大的机遇
1、庞大的企业效劳市场
在中小企业市场，SaaS的强项和优势是低本钱和易用性，弱项和短板是难以定制开发。SaaS的时机在于中小企业市场空白，对手并不是软件，而是大量的非客户。
虽然信息化和数字化是中小企业信息化的开展趋势，但并非所有企业在创建之初都有信息化需求。国内中小企业的开展大都会经历原始阶段、粗放阶段、规范化阶段、精细化阶段和规模化阶段。通常只要在进入规范化阶段之后，信息化才可能被提到议程之上。宏大存量的中小企业效劳市场是客观存在的，足以让SaaS效劳商充溢希冀。
2、企业效劳企业数字化转型的红利
国内各行各业的数字化转型不但是促进和加速SaaS开展的推手，更是SaaS的宏大红利。企业数字化转型不但加快了存量企业效劳市场的释放速度，也为SaaS发明了更广阔的的应用空间，使SaaS同时占据了天时和地利。
企业数字化转型，即实现企业从内部到外部的业务数字化和管理数字化，包括企业内部、企业与企业之间、企业上下游之间以及企业与客户之间的关系数字化，最终成为一个数字化企业。
数字化转型的根底是互联网和云效劳，企业数字化转型的实质是将关键业务和传统IT向云端迁移。企业数字化转型的结果最终都会落实到云应用层面上，而SaaS将成为数字化转型的主要效劳形式和业务应用的承载者。
云效劳依照应用的部署形式可分为公有云、私有云和混合云。云形式虽然在总体上降低了企业信息化的总本钱，但私有云和混合云的本钱仍然很高，通常只要大型企业才负担得起。国内绝大多数企业都是中小企业，若想让云效劳和数字化转型可以惠及中小企业，应让公有云SaaS成为云效劳的主流形式，以此实现信息效劳资源有效的供需匹配，这相当于把SaaS变为一种企业的公共效劳。
数字化转型是企业由内向外的开展意愿，企业数字化转型分为内部和外部两大动因。
外部动因：
1）提升销售收入
2）精准化营销
3）数字化促销
4）改善效劳
内部动因：
加速数字化转型不时都是企业管理层关注的议题，特别是在业务容易受到数字化冲击的行业，数字化转型更是企业商业形式创新和运营效率提升的总抓手。内部动因的核心在于：满足企业外部业务数字化的根底上，实现企业内部关键业务的目的绩效。
3、企业软件向SaaS转型
1）软件转型对SaaS是一个利好，从项目层面来看，大部分项目都存在着二者之间的剧烈竞争。但是从企业效劳市场的全局看，传统软件仍是为企业信息化提供效劳的主要力量。软件向SaaS转型，其导向作用无疑会促进和带动SaaS市场的快速释放。
2）传统软件转型的动因
传统软件向SaaS转型很大水平上是来自于客户革新的压力。
①客户IT本钱的压力
②客户对效劳效率的要求
3）一些软件公司已经落伍
4）软件向SaaS转型已成趋势
4、企业效劳细分市场的时机
对比国内外企业效劳市场，国内的SaaS细分市场时机更多。在国外成熟的企业效劳市场，每个细分业务领域都有多家SaaS公司提供效劳，各细分领域的竞争非常剧烈。而国内企业效劳市场情况与之相反，不要说细分业务领域，即便是企业效劳的主要业务领域，绝大多数还都是空白。
从业务横向看，细分业务的利基市场空白水平高、竞争也不剧烈，所有SaaS创业者都有较大的市场时机。
从业务纵向看，目前国内的SaaS效劳产品主要集中在几个复制的国外SaaS赛道和通用性平台工具层面。它们要么没有深度匹配国内企业用户的需求，要么是一些浅层次的应用，如协同办公。
这种“大而全”和“一站式”的SaaS应用，因缺乏业务深度而不能很好地处置客户现阶段的业务问题。只要业务细分才可能产生深度，这说明很多细分业务的时机还没有被开掘出来，这也说明细分业务领域的深耕者将获得更多创业胜利时机。
5、未被充沛认知的蓝海
国内企业对SaaS的认知还停留子啊一个比较初级的阶段，SaaS的开展潜力还没有引起广泛的注意。更深层的原因是很多的SaaS，更像是软件业务形式。
6、国内SaaS面临的挑战
1）整体企业信息化水平有待进步
前期开展速度较慢，企业在整体上对信息效劳的认知还处于初级阶段。
2）行业化开展的阻力有待突破
企业信息化水平上下决定SaaS进入企业效劳市场的难易水平
3）SaaS的使用本钱仍然过高
4）还未形成独立的SaaS市场 |
