消费部不执行PMC部门的排产，自己排产的原因是什么？
很多中小型企业的消费方案在内部与消费部门沟通排产的时候，经常遇到消费部门不执行的问题？通俗点就说你排你的，我排我的，消费与方案的进度要么消费跑在前面，要么方案跑在前面，形成消费部门不执行转而自己排产原因是什么呢？
大的方面就两类：一个就就是消费部门自己的原因，一个就是方案部门原因，我认为是方案的原因形成的这种现象居多。
消费部门原因
由于企业是订单量大、品种少的消费形式，有方案和没方案消费都相对顺畅，所以还不如自己来排，每天的消费把控在自己的手中，这样对布置人员、设备等都可以合理调配；
由于消费工艺等原因，排产相对灵敏，不能把人员固定死，消费方案的排程没有考虑人员的问题，形成消费这边人相当难布置，所以还不如自己排产。
人员是计件的，消费部门考虑的是消费部门的利益，需要合理的平衡工人工资，不能呈现偏向太大，如按方案人员的方案，可能会呈现工资收入不均的现象；
方案部门原因
这里重点说方案 部门原因，首先要说明的是，假设消费不让方案排产，第一个检讨就是方案部门，为什么人家不执行，直接点就是方案部门没有排好，没有站在在对方的角度考虑问题，有几个方面特别要注意：
大多数企业的消费排程相当复杂，不光是有主消费方案，主消费方案下面有金工、注塑、部件等子件方案，特别是金工车间，又涉及到工序方案，每台设备每个工序都需要详细方案，而且在CNC排程上又会涉及到1人1机，1人2机或者1人多机的形式。所以消费方案人员排程只排一个一维方案表，就简单说明订单什么时候要交货，这样的排程消费还不如自己来排
排程不合理，消费部门有时候也没办法，为了配合，也会执行的，但是方案部门的排程出来了后，一核查发现物料不齐套，消费部门经常性停工待料，不光是外购欠料，内部的自制件可能由于方案的原因，漏工序、漏部件等等形成连自制件都欠料了，这种情况下，消费部门一句话就顶回去了，你的物料不齐套，我执行不了，我自己看着有什么物料，就消费什么吧，自己排产了。
就算是方案部门把物料的齐套性跟进得不错了，但是由于排消费的方案人员对于工艺不熟悉，把零件1排在不该排的设备上，或者没有考虑工艺周期，一味的追消费完成。举例说明：物料A只能在产线1消费，物料B只能在产线2消费，两种产品能同时消费，因为共用一个工装，这里约束条件都有这样多，但是排程下来，还是发现A排在3线，B排在4线，而且还同时排了，这样消费部门干脆自己排了。
方案部门排程经常认为是工人不需要休息的，可以加班，加以连班。明明消费部门告之某零件只能A人员消费，结果还是不考虑人员，继续排，还说，人的问题你消费部门的问题，我虽然排，所以消费部门和方案部门的沟通不充沛，形成矛盾越来越大，后期根本不看排程了，直接对上了销售了。
对于冲压、数控、注塑等设备没有概念，没有换模的概念，不晓得颜色切换对注塑的影响，也不晓得某个部件有多少套模具，经常方案排得数量不够宽放，形成消费补数。举例说明：某加工件，光模具就20多套，消费部门一再强调消费此加工件一定要充沛考虑损耗，结果按方案加工完了，由于没有考虑后面总装工序的损耗，形成需要补数，又得重新上20多套模具，这样的情况下，消费对方案就直接没有自自信心了，所以自己排程了。
总结：
从大的方向来看，将来的订单是小批量、多品种、短交期的消费交付形式，消费方案由方案专业人员排程是趋势，但是也要提醒方案人员你的排程不合理，不用心在消费部门理解各种不同约束，是排不好产的，常见的约束有以下：
1、交期约束：客户交期，大客户订单，小客户订单
2、线体约束：线体可能不够，需要排除
3、设备约束：专用设备较多，不能同步消费
4、工艺约束：制造复杂，可能是自制-委外-再自制-再委外-再自制
5、人员约束： 招不到人，熟练工人没有
6、产能约束：关键工件是瓶颈，24小时排程都供不上
7、物料约束：外购件回不来
8、环境约束：限电，环保审查，天气等；
方案员在不时排程中理解消费的约束，让消费部门可以执行的方案是一个方案人员必备的才干之一！
我是古哥方案，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注消费方案15年。更多文章，请点头像关注。 |
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根本都是为了多赚钱，都挑着好干的量多的干，班长为了少换模具，质检为了省事儿。所以还是方案掌握奖惩措施。不然为什么听你的。不听没有半点损失，而且车间倒班，都想着把不好干的留给他人。再就是指导问题，很多方案就是基层员工没有独立的部门，也很难做。再就是人员问题，一切工作都要从找对人开端 |
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