消费制造管理：供给商管理系统

随着经济全球化和信息技术的快速推进开展，传统的管理形式早已不再适应现代市场竞争与消费制造的需要，以顾客需求为中心的供给链管理显得更为重要。供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流等关键部分的控制连成一个整体的功能网链构造。其中，供给商管理是供给链管理的根底和起点，是供给链管理的重要组成部分。
作为一款低代码开发平台，百数搭建了一款供给商管理系统，主要是提供数字化采购，应用助力企业突破采供双方协作壁垒协作平台，连接企业人、财、物实现企业间完美交付；实现全场景、全流程、全周期的供给链闭环管理。
1、供给商管理

供给商管理主要包含为可注册、提交、修改自己的根本信息及工商信息，上传资质档案、管理产品及样品信息；企业对供给商是否成为合格供给商或淘汰供给商停止准入流程的审批。

2、采购需求管理

采用需求管理主要是用于搜集、管理企业内部的采购需求及监控各采购需求的处置进度，当采购申请审批完成需求信息会自动到采购需求池。

3、询报价管理

询报价的流程步骤如下：
（1）企业在「询报价需求」表单从需求池中选择本次要询报价的需求；
（2）企业在「采购发起询价」表单选择询价需求以及参与报价的供给商，所有供给商会收到「供给商报价」待办停止报价。
（3）「比价分析表」 报表自动生成了比价数据，企业可参考比价数据对供给商停止选择。
（4）确认报价供给商，在「核价」完成采购价格审批。

4、招投标管理

招投标的流程步骤如下：
（1）企业根据采购需求创建招投标需求；
（2）完善招投标根底信息、招标方案等，选择邀标供给商停止邀标，邀标流程审核通过，供给商发起投标报名；
（3）满足报名条件的供给商正式停止投标，投标过程中企业可在线答疑；
（4）投标完毕，评标人员对投标项目停止评估；
（5）结合评标分数制作开标看板，并对外公布开标通知；
（6）对中标供给商下达中标通知书，供给商确认后，完成招投标流程。

5、合同管理

合同管理主要是提供线上完成合同审批、修改、确认、打印，规范化管理合同签订流程，企业还可上传多个合同模板，应用于不同合同管理场景中。

6、订单协同

订单协同主要是企业结合采购需求进度，生成采购订单，完成内部审批，供给商确认采购订单，双方完成合同上传。

7、发货协同

发货协同是指供给商核对未发货订单数量，及时完成订单发货，供给商汇总发货明细，打印发货单，供给商发货后，推送提醒至采购方，货物已发货，请注意接收货物。

8、质量协同

采购方接收到货物后，通过快捷扫描发货单号的二维码或手动录入质检数据，对于订单中质检不合格的货物，采购方停止退货处置，并将退货信息同步给供给商，供给商可参考 8D 改善报告的数据结果停止整改，进步企业综合才干。

9、库存管理

通过扫码/手动录入对接收的货物停止入库，在对应表单完成填报入库、出库、调拨信息，实时更新库存数量，完成库存盘点。

10、财务协同

供给商查询详细时间段内的未对账订单，汇总订单信息，发起对账流程，双方审批后，完成对账，供给商上传订单发票，经由采购方财务停止审核，审核通过后即可停止订单付款，企业在报表中统一查看所有供给商的对账数据，对应供给商只能查看自己的对账看板。

11、外协消费

外协供给商汇总领料明细，发起领料流程，企业审核通过后将物料发货给供给商，外协供给商定期提交消费报工情况，与企业停止信息互通，通过报表的数据汇总，企业和外协供给商可以在分析报表中监控外协订单的完成情况。

12、绩效管理

企业可根据交货及时率、品质合格率、回复及时率制定绩效模板，通过视图计算各供给商的考核分数，对供给商停止评级、整改优化。

13、通知公告

企业对供给商发布公告通知，提醒供给商及时阅读和处置，通过分析报表汇总、查看各供给商的公告通知阅读情况。

14、物料管理

完善物料档案，记录物料的资质、价格等信息；对每次核价的信息停止记录，汇总历史物料价格，在数据看板中查看价格趋势，为采购人员提供决策参考。

总结

随着社会经济水平不时进步，社会对企业运营开展提出新的要求。为了实现企业安康开展，需要完善供给商的管理制度，从而进步企业经营管理水平，加强企业综合竞争实力，为企业的发明出耐久理想效益，从而也为了企业安康的久远开展奠定了扎实的根底。

  参考管理系统：  供给商管理系统