【云驻共创】非标装备制造企业如何破除交付窘境

时光是个冷美人 · 发布于 2023-6-16 10:44:33

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前言

本文主要讲非标装备制造企业如何破除交付窘境，内容主要有如下几点：

一、制造业的消费关系

制造业的消费关系主要有：OEM、EU、EPC/SI。

1.OEM的概念

OEM是Original Equipment Manufacture（原始装备制造商）的缩写，它是指一种“代工消费”方式，其含义是消费者不直接消费产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售"渠道"，详细的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量开展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
OEM的主要特征：

售后

2.EU的概念

EU是End User（终端工厂）的缩写，它主要是指OEM设备产品的终端用户。
OEM的主要特征：

3.EPC/SI的概念

EPC主要分为三部分，工程(Engineering)、采购（Procurement）、建立（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体谋划到详细的设计工作，采购：从专业设备到建筑资料的采购，建立：从施工、装置到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
SI是系统集成商就是以用户的应用需要和投入资金的规模为动身点，综合应用各种计算机网络相关技术，适中选择各种软硬件设备，经过相关人员的集成设计，装置调试，应用开发等大量技术性工作和相应的管理性及商务性工作，使集成后的系统可以满足用户对实际工作要求，具有良好的性能和适当的价格的计算机网络系统的全过程。
二、数字化的现状及趋势

数字化的现状及趋势主要体如今三个方面：IT、OT、数字化设备。

1.IT和OT

IT，即信息技术（Information Technology），是主要用于管理和处置信息所采用的各种技术总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、装置和施行信息系统及应用软件。
OT，即操作技术（Operation Technology），是工厂内的自动化控制系统操作专员为自动化控制系统提供支持，确保消费正常停止的专业技术。
IT与OT的交融进程也就是从“仅仅自动化”到实时优化的转变的过程，流程负责人员可以随时获取与流程相关的信息。企业从此再也不会接受因缺乏对问题的可视性而形成的停工期。在整合IT与OT的决策过程后，企业内技术部署的费用降低，能更有效地达成企业的运营目的。
2.数字化设备

数字化工厂建立的核心要素可以归纳为工厂装备数字化、工厂物流数字化、设计研发数字化、消费过程数字化。通过这四个方面的建立，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理形式的创新。工业4.0和数字化工厂的相关技术将促进产业链和价值链的分工重组，传统的行业界线将消失，并会产生各种新的业态和合作形式，形成自动化、信息化、一体化、精益化、集成化的数字化工厂。

其中工厂装备数字化，是数字化工厂建立的前提和根底，为设计、研发、消费等各个环节提供根底数据的支持。工控产品，如PLC、伺服电机、传感器等仍然是数字化工厂不可或缺的部分。
时间、效率、灵敏性，是当前制造业企业在剧烈的市场竞争中所面临的主要问题，也是制造业经由数字化转型之路，向智能制造迈进，进而最终现实工业4.0愿景。

三、非标装备企业的现状

1.非标装备企业的现状-运营形式低效

非标装备企业的流程主要有：售前、设计、消费、物流、装置、调试、验收、保内、保外。
非标装备企业存在问题如下：

售后管理

综上所述非标装备企业主要有三大痛点：

项目管理

四、非标装备企业的开展趋势

非标装备将会主导中国的制造业晋级虽然制造业成为第一个在中国，但它的开展也面临着人均增加值低，技术创新才干弱、低竞争优势，加快转型晋级，中国制造业是迫在眉睫的。近年来，中国的制造行业是一个黑暗的日子变得光明，这一领域的高新技术，以13.4%的平均年增长率上升，逐步淘汰替代和传统制造业。
高端制造业与传统的制造业相比具有明显的优点：高技术、高附加值、低污染、低排放，一个强大的竞争优势。所谓的“可怜的改变，变则通，“通则久，一些企业在十字路口的生死已经强烈意识到开展趋势的转型晋级，积极采用非标自动化设备替代传统的手工劳动，尤其是在制造业的几个重要环节，加强控制。

五、携手华为云，打造装备数字化处置方案

华为云打造装备数字化处置方案主要涉及两方面：数据采集、数据流转。
数据采集:

数据流转:

六、基于工艺编排引擎实现交互时间缩短80%

旧架构：产线、设备=》PCL控制=》SCADA数据采集=》MES
新架构：产线、设备=》PCL控制=》CMS

1.CMS的概念

CMS内容管理系统是一种位于WEB前端（Web效劳器）和后端办公系统或流程（内容创作、编辑）之间的软件系统。内容管理处置方案重点处置各种非构造化或半构造化的数字资源的采集、管理、利用、传送和增值，并能有机集成到构造化数据的商业智能环境中，如OA，CRM等。内容的创作人员、编辑人员、发布人员使用内容管理系统来提交、修改、审批、发布内容。这里指的"内容"可能包括文件、表格、图片、数据库中的数据甚至视频等一切你想要发布到Internet、Intranet以及Extranet网站的信息。
2.MES系统概念

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的消费信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、方案排程管理、消费调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、本钱管理、项目看板管理、消费过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
3.旧架构和新架构比较

旧架构和新架构比较。旧架构需要的交付周期长达3-6个月，人力本钱高需要EU、OEM、IT、OT共同完成。新架构需要的交付周期短达1-3周，人力本钱高需要EU一人就可以完成。

七、远程运维&预测性效劳—提升效劳效率和质量

提升效劳效率和质量主要有：远程运维、预测性效劳两方面。

1.远程运维

2.预测性效劳

总结

无论是中小制造企业上云，还是大型制造企业工厂智能化改造，数字化转型的目的无非就是要把数据盘活用起来，让消费决策更加高效。但前提是必需打通企业内外全域、全链条的业务数据。只要以整个产业链数据为根底停止信息传送、消费运作及形式分析，对数据停止挑选、智能分析和综合存储，才干在终端实现可视化，为消费管理提供动态智能化的决策支撑。
非标装备制造企业要破除交付窘境可以考虑华为云的新架构体系，步骤如下：第一是打通云上和云下、内部和伙伴之间，以及IT与OT之间的数据壁垒；第二是为数据的存储和使用制定统一的规范和规范，处置数据怎么用的问题；第三是构建先进的工业网络，为数据活动提供高质量的通路，让数据上得来、智能下得去、上下游贯穿。最后引入AI和构建数据模型打造智能化应用场景，助力企业提质、降本和增效。即“先上云、后用数，再赋智”。
华为云在制造业数字化处置方案，把自身的技术、平台和效劳开放出来，携手行业数字化合作伙伴共建工业智能体，推进制造业质变和产业链向高端晋级。
本文整理自华为云社区【内容共创】活动第16期。
查看活动详情：https://bbs.huaweicloud.com/blogs/352652
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