装备制造业处置方案，实现供给链的产供销，智能化、协同化、平台化

近年来，在国家的高度重视下，我国的装备制造业开展迅速，严重技术晚辈自主化水平显著进步，转呗制造业的支柱产业地位进一步突出，一批批的重点产品已经到达国际的先进水平，一批装备制造业在国际上崭露投教，一批产业聚集区长在加快形成，部分的产品技术水平和市场占有率跃居世界前列，但是，我国的装备制造业仍然存在很大的诟病，在国民经济的各个领域，我国国产装备市场满足率不到60%，在严重技术装备领域这一比例更低。
在大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术推动下，也加速了制造装备业进入数字经济时代。 催生新的管理形式，推动数字化转型迅速开展。
数商云开发公司利用专业和技术经历，结合中台构架，满足市场和客户需求的变化。通过系统流程的共享化、数字化必然形成企业统一的数据中心，通过数据建模、分析赋能业务，推动企业的数字化转型，实现供给链的产供销，智能化、协同化、平台化，进步上下游协同效率、降低采购本钱。

革新的不只是采购，更是整体业务流程
制造业普遍存在大规模个性化制造、连续消费、易积压、难调配以及供给商难考核等，数 商 云采用闭环管理，智能化缩短采购周期，高效协同内外需求，价值超越您的想象。
1、建立供给商战略关系
一个后台获取海量供给商信息，衡量供给商绩效及风险， 实现采购价格质量最优选
2、优化消费和库存
直观呈现采购进度，保证连续消费和库存占有率有效匹配，全程高效协同
3、采购全流程透明化管理
业务流程电子化，轻松把控所有环节，数据化改善预测和交付
企业所面临的挑战：
用技术晋级您的采购，用数字优化您的绩效，做懂您的处置方案专家
1、采购需求分散
非消费型、项目型、消费型采购需求来源于多个部门、多套系统，难会聚
2、供给商绩效管控难
供给商有着资质认证、新品打样、现场考察等，难有行之有效的绩效管理模型及分级体系
3、寄售库存难掌握
存在寄售、OEM、工序外协多种业务形式，难以掌控寄售库存供给商、代工厂的领料及库存情况
4、库存占有率高
制造业采购要连续消费，故需备货消费，库存占有率不时居高不下
打造闭环体系，实现供给链信息化建立
我们针对装备制造业现状，采用国际领先技术，高效协同各环节，缩短采购周期，降低库存积压

1、一个平台统管采购总流程
从采购需求方案、寻源过程、合同管理、送货跟踪到采购结算，与ERP、OA配合打通，实现采购业务全流程闭环管理
2、统一门户，实现高效协同
企业各部门与供给商相关的业务通过SRM作为统一门户，与供给商高效协同。比如：采购执行、图纸文件、质量整改索赔协同、寄售库存等
3、降本采购本钱
集中需求、规模采购、降低价格，业务流程电子化，系统增加自动校验处置，减少人员本钱
4、智能化管理供给商生命周期
从注册引入、认证资质到合格考评，直至供给商淘汰退出，实现供给商全生命周期闭环管理
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