有的店铺凭仗信誉有些客源,却无法形成循环稳定,这样的店铺急需建立会员系统,整理和优化客源,提供有效效劳,形成稳定客源,进步门店的业绩,不然只能维持根本保证,迟早倒闭关门。
有的店铺会员系统很完善,却不懂管理,一团混乱。无法理解会员的信息、需求、喜好,进步不了完善效劳。来的客户根本都是有刚性需求的(如:路过、方便等),无法形成稳定客源,店铺业绩无法进步,这样的店铺无持续开展性。
那么会员应该怎么管理,才干提供好效劳和坚持稳定性呢?
客户管理分为客户分类和建立客户档案
一、客户分类
客户分类的目的:把客户分为不同的类别,依照不同的类别提供不同的效劳,来进步门店的业绩。
客户分类的方法:初次分类,二次分类,最终分类。
首先针对门店的所有会员客户,停止初次分类。
初次分类:依照客户的消费金额(交易完成金额或储值金额)停止初次的区分。
如:
客户初次分类 | 客户 | 消费金额 | A | 1000元 | B | 500元 | C | 200元 | 依照消费金额我们可以看到有消费高的客户、有消费低的客户、有消费不高不低的客户。这样可以判断客户的消费才干处于哪个阶段。
其次通过整理客户的消费才干,停止二次分类。
二次分类:依照客户的消费频次停止分类。
如:
依照消费的次数我们可以划分为常来消费的、不常来消费的、偶尔来消费的,这样我们就可以预判断客户的心理因素,如:品牌、效劳、间隔、价格、便利性等。
最后通过分析客户的心理和消费才干,停止最终分类。
最终客户分类:依照消费频次和消费金额停止分类。
如:
客户最终分类 | 客户 | 月消费频次 | 首次消费金额 | 月消费金额 | A | 10次 | 500元 | 5000元 | B | 8次 | 200元 | 1600元 | C | 5次 | 2000元 | 10000元 | D | 20次 | 100元 | 2000元 | 依照消费频次和消费金额分类,得出以下几点:
客户a经常来每次消费金额也高,这就是我们的大客户,需要重点效劳。
客户b 不常来,消费金额也低,普通客户,我们正常效劳就好。
客户c不常来,消费金额高,这种客户我们可以针对性提供一些活动或者效劳,进步客户的消费频率。
客户d常来,但消费金额比较低,这是我们的忠实客户,可提供一些优惠活动效劳,进步消费金额。
划分出门店的客户类别,还是无法精准的为客户效劳,该怎么办?
停止客户档案的建立,就会精准的为每一位客户提供专属效劳。
二、建立客户档案
建立客户档案的目的:理解客户,分析客户,提供精准有效效劳,进步客户的粘性,增加客户的消费频次。
我们可以记录客户的名字、联络方式、生日、特征、性格、喜好、需求、消费记录等等信息来建立客户档案
如:
客户信息表 | 姓名 | 电话 | 性格 | 喜好 | 特殊要求 | 消费记录 | ** | *** | 爱热闹 | 喝茶 | 每次入住要求多加一个枕头 | 如上图所示,这是一个酒店的客户信息表,可以看出客人喜欢喝茶,特殊要求是加一个枕头,那么在客人入住的时候,酒店每次为此客人提供一杯好茶,和多一个枕头,这个客人还会去其他酒店吗?
建立客户档案就是记录客户的喜好和需求、提供专属的效劳、来增加客户的粘性、定期提供产品资讯、相关促销通知。 |